1、在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，其作為一種使用廣泛的管理方式起著重要作用。只有通過(guò)項(xiàng)目管理，才能更好地控制財(cái)務(wù)、人力和物力資源。
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在給定的資源約束和時(shí)序約束下，合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到縮短工期的優(yōu)化目標(biāo)。在實(shí)踐中，項(xiàng)目進(jìn)度管理在保證項(xiàng)目按期甚至提前完成的前提下，會(huì)影響項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)資源的消耗情況。
　　隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，項(xiàng)目的完成

2、時(shí)間被要求不斷縮減，再加上資源問(wèn)題的日益凸顯，對(duì)于資源約束項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的研究就顯得尤為重要。
　　本文在緒論部分介紹了文章的研究背景、意義、方法等內(nèi)容。隨后，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在資源約束項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題上所做的研究工作做了較為詳細(xì)的梳理，并完成綜述。在此基礎(chǔ)上，本文建立了以“所有項(xiàng)目完工期之和最小化”和“工期最長(zhǎng)項(xiàng)目的工期最小化”為目標(biāo)的RCPSP模型。
　　結(jié)合安吉物流智能調(diào)度系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度安排實(shí)例，對(duì)模型進(jìn)行求解，得到不同目標(biāo)