1、隨著現(xiàn)代制造技術、信息技術和自動化技術的迅猛發(fā)展，當今管理越來越顯現(xiàn)出項目的特質，按照項目方式管理已經(jīng)逐漸成為一種經(jīng)濟社會活動的主流管理方法。無論是理論研究還是管理實務，項目調度都是項目管理實踐的核心內容。資源受限項目調度問題(RCPSP)不僅在實踐中廣泛存在，在理論研究上，該問題模型豐富，且多屬于NP-hard問題，求解困難，也一直吸引著國內外眾多學者的關注。目前對RCPSP的研究主要從時間角度展開，即考慮如何合理分配資源并安排進度，

2、使得項目在最短時間內完成。已有文獻中對這類問題進行了大量研究，設計了相當數(shù)量的最優(yōu)化算法與啟發(fā)式算法。
　　 而在實際的項目執(zhí)行過程中，意料之外的不確定因素是不可避免的，如原材料沒能按時送達，外包任務發(fā)生工期延誤和多項目運行下的資源沖突等，這些因素使項目面臨工期違約的風險。如何將存在工期違約風險的項目通過安排員工加班、增加資源供給、追加成本投入的方式等，進一步優(yōu)化項目進度計劃，合理減輕工期違約所造成的違約損失，實現(xiàn)項目的成本最低

3、化、收益最大化，就成為新時代項目經(jīng)理們時常面臨的困境。
　　 針對上述問題，依據(jù)前人的研究成果，本文對RCPSP問題進行拓展研究。圍繞著項目成本最優(yōu)化的目標，創(chuàng)新性地提出了RCPSP研究領域中的彈性資源約束理論，以解決項目在面臨工期違約風險時的優(yōu)化調度問題。
　　 本文首先闡述了RCPSP領域中的彈性資源約束理論，并構建了其數(shù)學模型。進而重點針對彈性資源約束下的單項目和多項目調度問題展開了深入研究。并利用串行進度生成機制