制造型T企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)踐.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文通過(guò)對(duì)小型制造企業(yè)T公司的問(wèn)題分析，探討了中小型制造類(lèi)企業(yè)管理改進(jìn)的若干問(wèn)題；引入了企業(yè)五資產(chǎn)分析的概念，闡述了小型制造類(lèi)企業(yè)管理改進(jìn)方向及對(duì)應(yīng)方法。
　　作為占制造企業(yè)絕大多數(shù)的小型制造企業(yè)，由于人員素質(zhì)，發(fā)展環(huán)境，裝備水平的限制，在原有的依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，資源掠奪式發(fā)展的背景下，沒(méi)能受益于先進(jìn)制造管理理論的有益指導(dǎo)，在現(xiàn)今社會(huì)的工業(yè)化，信息化，智能化的大發(fā)展前提下，逐漸顯現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)困難的狀況，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論，結(jié)合小型制造公

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