1、改革開放以來，我國民用航空運輸業(yè)發(fā)展迅速，為國際、國內(nèi)的旅客提供了更快捷、更舒適的運輸方式。自2005年民航體制改革后，國內(nèi)各機場逐漸由中央政府調(diào)整至地方政府管轄，行業(yè)管理及相關(guān)政策相對滯后，導(dǎo)致國內(nèi)各機場的地面保障綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展參差不齊。湖南空港實業(yè)股份有限公司是湖南機場改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，是全國首家整合機場內(nèi)的地面綜合保障服務(wù)的專業(yè)化公司，同時希望通過證券市場融資來擴張發(fā)展。在這10年的發(fā)展進(jìn)程中，公司既面臨著主營業(yè)務(wù)收入快速增長，還

2、面臨著部分業(yè)務(wù)由于市場競爭激烈導(dǎo)致盈利能力下滑，同時還存在公司營銷能力不足以及業(yè)務(wù)應(yīng)用由傳統(tǒng)線下向互聯(lián)網(wǎng)線上轉(zhuǎn)移滯后等客觀現(xiàn)實情況。如何通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來滿足航空公司、旅客和貨主不斷增長和變化的需求，控制好公司的規(guī)模與發(fā)展相匹配，公司迫切需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文以湖南空港實業(yè)股份有限公司作為研究對象。運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和各種工具，采用PEST分析法，歸納對公司所處的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、民用航空運輸業(yè)和機場業(yè)的發(fā)展以及

3、其它交通運輸方式對公司發(fā)展的影響;對公司人、財、物等內(nèi)部資源進(jìn)行了疏理;從而得出公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和威脅，在此基礎(chǔ)上尋找限制公司發(fā)展的瓶頸，采用SWOT分析法，選擇并確定公司戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;隨后提出公司治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)投資、市場營銷、信息化和人力資源等方面的實施保障措施。
　　通過本文的研究，為湖南空港實業(yè)股份有限公司提出了一套針對性強，同時具有切實可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對民用航空運輸業(yè)機場同類型的公司的