1、港口企業(yè)內(nèi)保人員是維護港口社會治安穩(wěn)定，保障港口經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的力量，因此要構建科學合理的考核體系，激發(fā)員工工作熱情，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，不斷推進內(nèi)保人員的工作積極性。近年來，隨著港口內(nèi)保人員數(shù)量的不斷加大，人員成分也逐漸復雜化，內(nèi)保人員整體隊伍工作效率不高，因此，如何更有效地提升內(nèi)保隊伍的工作水平，如何提高辦事效率，如何制定出一套科學有效的獎優(yōu)罰劣機制等一系列問題已經(jīng)到了不容回避的階段。
　　本文以天津港內(nèi)保人員現(xiàn)有的績效考核制度

2、為依據(jù)，給出了一條可供參考的績效考核途徑。本文運用目標管理法、層次分析法、定量和定性相結合等管理學理論，通過歸納國內(nèi)外相關及相似領域的員工管理方法，結合內(nèi)保員工的特點，從崗位價值評估入手，以調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎確定出不同崗位員工工作的難度系數(shù)，根據(jù)崗位工作需求制定出的考核項目及標準，得到可以在不同部門不同崗位橫向比較的考核成績。再根據(jù)層次分析理論計算出業(yè)務績效、工作表現(xiàn)等五個方面在總體績效考核中的權重，得到員工最后的考核結果?？茖W、合理、健全