1、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合與優(yōu)化。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，伴隨著社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生，是工程和工程管理實(shí)踐的結(jié)果，與傳統(tǒng)的管理模式不同，項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的等級(jí)命令體系的實(shí)施辦法，通過(guò)“平面化”的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)按要求在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終目的。
　　本文通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)、電網(wǎng)和GD設(shè)計(jì)院

2、的背景介紹，強(qiáng)調(diào)了在大電網(wǎng)建設(shè)背景下電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)于管理技術(shù)升級(jí)的需求，引出本文的選題思路與意義。在對(duì)GD設(shè)計(jì)院的背景和電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，著重從電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬情況、組織機(jī)構(gòu)情況、人力資源情況、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀等四個(gè)方面展開(kāi)，引入了項(xiàng)目化管理的電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理思路，簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)基本理論，及本文中主要運(yùn)用的工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖與里程碑計(jì)劃、MS Project等常用項(xiàng)目管理方法、工具和程序。通過(guò)對(duì)GD設(shè)計(jì)院電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

3、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)GD設(shè)計(jì)院電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三個(gè)方面進(jìn)行了三要素分析;通過(guò)以上分析，對(duì)電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題從項(xiàng)目組織、人力資源、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等五個(gè)方面進(jìn)行了描述和剖析，為下一步電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理設(shè)計(jì)提供了依據(jù)和思路。
　　由此，在項(xiàng)目管理相關(guān)理論和工具的基礎(chǔ)上，對(duì)GD設(shè)計(jì)院電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)從項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等方面出發(fā)，提出了項(xiàng)目化管理的總體思路框架;隨后對(duì)電網(wǎng)

4、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了WBS工作分解，并以此進(jìn)行責(zé)任分配;通過(guò)對(duì)進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理的三要素分析，對(duì)電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了新的WBS工作結(jié)構(gòu)分解和業(yè)務(wù)流程圖。
　　最后，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理模擬及優(yōu)化方面，通過(guò)某一輸變電工程實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析，從項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理、工作分解、項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目責(zé)任矩陣、項(xiàng)目資源計(jì)劃等七個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目化管理模擬，然后從進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理三個(gè)方面提出后續(xù)進(jìn)行