1、本文從項目管理的概念出發(fā)，對項目管理的知識體系框架及項目管理流程進行了描述，為進行設計項目管理研究奠定了基礎，提出了在設計中實施項目管理的必要性。隨后，就設計行業(yè)特點及問題，從項目管理的九大知識領域全面地、有所側重地對設計項目管理進行了深入研究。 首先，對設計項目管理的環(huán)境進行了具體的探討，提出了適合于設計項目的機構組織結構。為使設計項目有關參與方提高工作效率、高質量地完成客戶委托的任務，本文分析了設計項目人力資源管理的特點、過

2、程及工作重點，進而提出了設計項目經理應具備的技能和職責，同時對項目團隊的建設及團隊管理的特點進行了描述，并強調了溝通管理的重要性。 設計項目在制定了明確、合理的目標后，構建了基本的WBS，通過對活動依賴關系的分析及歷時估計和對設計項目所需要的資源種類和數量的分析，進行了設計進度管理、設計成本管理、設計質量管理內容的研究，就如何應用上述設計管理方法進行了舉例分析，提出了設計項目混合式組織結構，避免了單純“專業(yè)室”和“綜合室”在管理