1、隨著我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展，全面預算管理已經逐步成為企業(yè)提升運營管理的重要手段，并得到了積極的推進。目前，國內大部分企業(yè)都在一定程度上構建了全面預算管理體系，包括管理機制、組織機構、系統(tǒng)支撐等多個方面，但是現(xiàn)有預算管理體系仍然存在不足和需要改進的地方，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)簡單的進行預算編制、數(shù)據(jù)匯總，尚未實現(xiàn)從預算編制、執(zhí)行控制、分析和調整、考核和評估的管理閉環(huán)模式。在預算支撐管理系統(tǒng)建設方面，由單機過渡版、網絡版、復雜模型網絡版到細化復

2、雜模型網絡版的演進過程，預算管理系統(tǒng)的建設在一定程度上提升了全面預算管理工作的支撐能力，但傳統(tǒng)預算管理系統(tǒng)側重實現(xiàn)簡單的預算編制上報功能，預算調整、預算分析、預算執(zhí)行控制功能能力不足，無法滿足全面預算管理的需要。
　　論文結合企業(yè)全面預算管理實際需要，優(yōu)化全面預算管理模型和業(yè)務流程，提出全面預算管理系統(tǒng)功能和非功能需求，在此基礎上，優(yōu)化全面預算管理模型，完成系統(tǒng)總體設計，包括技術架構、功能模塊以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計等方面?；谙到y(tǒng)總體