1、我國建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在施工技術(shù)、機械化水平、建筑質(zhì)量等方面較以往都得到了全方位的提升，但是在工程項目成本管理水平上還與國外先進水平有著不小的差距，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和成本管理等方面。在當(dāng)前國內(nèi)外激烈的市場競爭中，國內(nèi)的建筑企業(yè)想要占有一定的市場份額，并取得長久的發(fā)展，就必須進行對傳統(tǒng)的項目管理模式進行變革，即在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)工程支出的最小化，進而降低建筑企業(yè)的實際成本。這就要求國內(nèi)的建筑企業(yè)必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國內(nèi)

2、外在項目管理領(lǐng)域的先進方法和理論，通過自身的摸索和實踐，達到節(jié)省工程成本的目的，力爭將實際支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外在項目成本管理上的研究現(xiàn)狀，闡述了研究的主要目的和方法等，之后對掙得值分析法的概念和基本參數(shù)等進行了闡述，為研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，詳細介紹了煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目概況、成本管理模式和項目進度計劃等，然后采用掙值分析法對項目前期的施工成本管理情況進行研究分析，通過周期