1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家戰(zhàn)略部署的背景下，以新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等為代表的科技型企業(yè)將迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和技術(shù)生命周期的逐漸縮短，越來(lái)越多的科技型企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)由技術(shù)的內(nèi)部研發(fā)向外部獲取的轉(zhuǎn)變，以期實(shí)現(xiàn)外部技術(shù)內(nèi)部化，并打破技術(shù)、知識(shí)、貿(mào)易和市場(chǎng)的壁壘，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，科技型企業(yè)并購(gòu)成功率很低，究其原因，很大程度上是由于主并企業(yè)本身的公司治理結(jié)構(gòu)

2、和激勵(lì)機(jī)制，以及并購(gòu)時(shí)技術(shù)的兼容性和并購(gòu)后研發(fā)投入的強(qiáng)度決定的，同時(shí)跨國(guó)并購(gòu)作為我國(guó)科技型企業(yè)并購(gòu)的另一大特色也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和失敗率。然而，由于我國(guó)科技型企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)起步晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)這一領(lǐng)域的研究成果較分散，未形成完整的體系。因此，本文從科技型企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，研究了科技型企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系及影響因素。
　　文章將科技型企業(yè)并購(gòu)作為研究對(duì)象，采用由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路展開(kāi)一步步的研究。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的回顧，總結(jié)了眾多

3、相關(guān)理論研究的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了科技型企業(yè)及其并購(gòu)的概念和界定。其次，通過(guò)總趨勢(shì)和案例群分析，總結(jié)了我國(guó)科技型企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀、動(dòng)因和特點(diǎn)，據(jù)此提出了科技型企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究的理論框架，包括并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和影響因素分析;再次，通過(guò)因子分析方法得出了科技型上市公司并購(gòu)前1年、并購(gòu)當(dāng)年、并購(gòu)后1年的綜合績(jī)效得分，并從股權(quán)制衡度、管理者動(dòng)機(jī)、研發(fā)投入強(qiáng)度、技術(shù)相關(guān)性、區(qū)域距離出發(fā)應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)回歸方法對(duì)并購(gòu)后績(jī)效進(jìn)行了分析，得出