1、新一輪的農(nóng)電體制改革以前，BH電網(wǎng)公司和其躉售縣供電公司各自實施經(jīng)營，通過躉售電價進行電量的結算，購售電雙方是一種“買賣”關系。隨著農(nóng)電體制改革步伐的加快，2012年以來，躉售縣供電公司的產(chǎn)權相繼劃轉(zhuǎn)為 BH電網(wǎng)公司所有，BH公司與縣級供電公司之間變?yōu)榱思瘓F間母子公司關系，BH電網(wǎng)公司對其縣級供電公司管理方式也由躉售代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾砟Ｊ健？h級供電公司產(chǎn)權上劃前歸地方政府，在生產(chǎn)經(jīng)營中的主要目標是安全生產(chǎn)和保障能源供應，對企業(yè)生產(chǎn)運營效

2、率則關注不多，這也就直接導致縣級供電公司自我發(fā)展能力較差，且存在規(guī)模小、歷史包袱重、經(jīng)營成本過高、經(jīng)營狀況不佳的問題。在管理水平參差不齊的狀況下，縣級供電公司的發(fā)展受到了諸多限制，同時也在短期內(nèi)影響B(tài)H電網(wǎng)公司的整體經(jīng)營狀況。
　　面對省縣供電公司關系改變、管理模式的調(diào)整以及縣級供電公司經(jīng)營管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，對于BH電網(wǎng)公司來說，當務之急就是要以縣級供電公司的實際經(jīng)營情況為出發(fā)點，出臺一套科學的財務績效評價體系，以實現(xiàn)對縣級

3、供電公司財務工作的有效評價，并查找其在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，提出一系列有指導性、可操作性的改進建議，真正提高縣公司的內(nèi)部管理水平。
　　本文以BH電網(wǎng)公司縣級供電公司產(chǎn)權上劃為契機，根據(jù)當前社會中的電力體制改革問題，通過對BH公司與縣公司新型關系下產(chǎn)生的內(nèi)部結算價格的測算調(diào)整，減少原有躉售定價機制下結算價格存在的諸多問題，從而為縣級供電公司財務績效橫向比較創(chuàng)造條件。然后建立縣級供電公司財務績效評價指標體系，并運用灰色關聯(lián)度的綜