1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈管理方面，利豐集團(tuán)和招商局集團(tuán)都走在了行業(yè)的前沿，他們的實(shí)踐對(duì)于大陸廣大商貿(mào)企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。
　　 從最初的貿(mào)易中間商，成長(zhǎng)為現(xiàn)在年銷售額超過(guò)1600億港元，橫跨供應(yīng)鏈中下游的商貿(mào)巨擘，利豐集團(tuán)走出了一條可以模仿但難以復(fù)制的神奇之路。招商局創(chuàng)立于1872年12月26日是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)，被譽(yù)為

2、“中國(guó)民族企業(yè)百年歷程縮影”。
　　 本文主要是在全球供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈上電子信息技術(shù)的應(yīng)用、虛擬供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等四個(gè)方面，比較分析了招商局集團(tuán)和利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式:利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式，能夠借助全球供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，同時(shí)借助外聯(lián)網(wǎng)和虛擬供應(yīng)鏈充分利用外部資源，發(fā)展集團(tuán)實(shí)力，最終達(dá)到和諧融洽的客戶關(guān)系;招商局集團(tuán)始終堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在物流管理方面做到了世界領(lǐng)先,電子信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所運(yùn)送貨