1、隨著社會的發(fā)展,國家戰(zhàn)略不斷調整,藍色經濟區(qū)建設不斷受到國家關注,與此同時,旅游業(yè)的機遇被不斷拓寬,海上旅游也迎來了其獨特的發(fā)展機遇。青島市作為一個地理位置適合旅游業(yè)發(fā)展和擁有較好海洋資源的地方,想要對其進行旅游轉型,勢必要加大開發(fā)海上旅游的力度,走入旅游轉型的道路。但是,就我們所看到的情況而言,青島市旅游產業(yè)發(fā)展較為單一,海上旅游更是較之落后,項目混亂,市場不規(guī)范等問題備受關注。為此,本文首先在綜合分析國內外相關研究成果的基礎上,以Q

2、DCT公司的實際情況作為研究基礎,在企業(yè)管理這一大理論的指導下,通過實地調研采集資料,全面的分析該企業(yè)海上旅游項目開發(fā)現(xiàn)狀,并對相關存在的問題進行討論,最后提出具體開發(fā)策略。
　　全文大體分為五個部分:第一部分是闡述本文的研究背景、研究意義及對相關文獻進行綜述。第二部分是介紹海上旅游的相關概念,論述旅游規(guī)劃相關理論、SWOT分析法以及波特“五種競爭力量模型”等理論。第三部分是在分析青島海上旅游發(fā)展環(huán)境的基礎上,運用SWOT分析法對