1、隨著投資環(huán)境的不斷改善和市場潛力的日益增強，越來越多的外資公司涌入中國建設(shè)化工項目，但是以先進管理水平、高質(zhì)量標準著稱的外企在中國卻似乎水土不服，由于對本土投資環(huán)境、政策法規(guī)的不熟悉，造成很多項目無法正常啟動，特別是外資公司中跨事業(yè)部的項目越來越多，在項目實施過程中面臨的問題也越來越復雜，例如，在項目開始階段，沒有充分的進行可行性分析，在項目實施階段，沒有很好的對項目存在的風險進行識別和控制等等。
　　本文以某跨國化工A公司聚氨酯

2、分散體項目為實例，首先從可行性理論和項目計劃與控制理論研究出發(fā)，對聚氨酯分散體項目的市場研究、需求預(yù)測、技術(shù)方案和財務(wù)評價進行了系統(tǒng)的闡述和分析，從而確定項目的生產(chǎn)規(guī)模及可行性研究的必要性。繼而通過定量和定性的方法對項目進行風險分析，識別出項目是實施階段和投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的風險，然后運用項目管理方法和敏感性分析方法對項目風險進行控制和干預(yù)。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等項目管理技術(shù)的運用，有效地分析了聚氨酯分散體項目的計劃、進度中存在的風險，制定了