1、在不斷變化的社會環(huán)境中，隨著虛擬組織、動態(tài)聯盟、無邊界組織等新型組織的不斷涌現，跨組織合作項目日益增多，項目利益相關方也變得多元化和復雜化，要解決瞬息萬變的環(huán)境中資源獲取、資源的有效和可靠使用等問題，需要由項目管理的范疇拓展到項目治理的范疇。
　　 項目治理是建立和維護項目利益相關方之間規(guī)制關系的過程，該過程可以減低治理角色承擔的風險，為確立項目以及實現項目目標提供可靠的管理環(huán)境，項目利益相關方在參與項目時動態(tài)地承擔不同的治理角

2、色是實現項目目標的重要方式。角色是項目利益相關方承擔的項目治理任務的責任和權利組合。在現有的實踐過程中，由于對項目利益相關方角色能力界定不清晰或者相應角色的人或部門不具備相應角色能力，從而導致項目任務無法按時完成，而且當出現問題時各利益相關方又不愿意承擔責任，相互推諉，嚴重降低了項目完成的效率。因此，本文項目治理角色研究為基礎，探討項目治理角色能力要素，以期解決項目治理角色與能力不匹配問題，本文研究內容主要包括三個部分:
　　

3、第一部分，首先介紹了項目治理產生的根源，以及項目治理角色能力研究的必要性和意義，明確了本文的研究問題，即項目治理角色能力要素研究。此外，對項目治理的現在有研究視角和內容進行了綜述，對勝任力模型和角色理論相關文獻進行了梳理，為本文下一步奠定理論基礎。
　　 第二部分，首先，結合第一部分相關現狀和綜述，對項目治理、治理角色和角色能力的內涵、屬性和特征進行了界定，將角色能力定義為在一個特定的項目環(huán)境中，為了建立和維護項目利益相關方之間

4、的規(guī)制關系，保證相應的項目治理角色能夠勝任工作所具備的知識、技能、思維、行為和價值觀的總和;其次，通過查閱文獻，設計了項目治理角色的獲取方法和實現過程，并完成了項目治理角色的統(tǒng)一劃分，即統(tǒng)一劃分為規(guī)劃、操作、維護和監(jiān)控四類角色;最后，設計了項目治理角色能力要素的獲取過程。
　　 第三部分，主要是對項目治理角色能力要素進行分析，實現角色能力要素的提取、命名和描述。首先，分別分析了項目治理規(guī)劃、操作、維護和監(jiān)控四類角色所承擔的活動內

5、容，并對相應活動所應具備的能力要素進行了初步分析;然后，設計了角色能力要素的確立步驟，通過行為事件調查和問卷調查、統(tǒng)計分析和因子分析方法，提取并驗證了項目治理角色能力要素;最后，在因子分析的基礎上，實現了項目治理角色能力要素的驗證、命名和描述。
　　 通過以上三個部分的研究，本文設計了項目治理角色能力要素的獲取過程，實現了項目治理規(guī)劃、操作角色、維護角色和監(jiān)控角色能力要素的提取和劃分，可以統(tǒng)一劃分為個人特質、行為能力、業(yè)務能力和