1、ASTUDYoNTHECULTIVATIoNCHANNELSFoRSTAFFINZCoMPANYADissertat：ionSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYBIJIESupervisedbyAssociateProfessorHouheyinSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityMay2014Z公

2、司人才培養(yǎng)通道建設的研究研究生：畢杰導師：侯合銀東南大學摘要企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展取決于人才隊伍的建設。目前，很多國有大中型企業(yè)在打造人才培養(yǎng)通道上下功夫，并將其作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。暢通人才培養(yǎng)通道，是國有企業(yè)突破人才工作“瓶頸”的制約，是增強人才機制活力的關鍵所在。本文基于人與職業(yè)的匹配、職業(yè)路徑模式等理論，力求從系統(tǒng)與全局性的角度出發(fā)，采用理論基礎與實際研究相結合的方法，以國有企業(yè)Z公司為載體，分析該公司的人才培養(yǎng)和晉升的渠道

3、三支人才隊伍(經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作)的通道建設的現(xiàn)狀，結合該公司近年來三支人才培養(yǎng)通道的建設中出現(xiàn)的不順暢情況，分析存在的問題并提出改善建議。主要取得了主要研究成果如下：(1)分析了Z公司的人才培養(yǎng)通道建設的現(xiàn)狀。包括人才培養(yǎng)通道建設的理念，崗位設置，崗位聘用，評估以及績效考核。(2)分析了Z公司人才培養(yǎng)通道建設存在的問題。具體表現(xiàn)有：傳統(tǒng)理念欠缺推動性；崗位設置欠缺科學性；崗位聘用欠缺程序性；考核體系欠缺導向性以及薪酬體系欠缺

4、公平性。(3)為Z公司的人才培養(yǎng)通道建設提出優(yōu)化建議。為Z公司的人才培養(yǎng)通道建設提出了目標模型，并從如下幾個方面提出優(yōu)化建議：加強企業(yè)文化建設；更新人才成長觀念；完善企業(yè)崗位設置；優(yōu)化現(xiàn)行的崗位聘用；建立合理的考核體系；搭建合理的薪酬體系以及設置新的人才培養(yǎng)通道。通過本文的研究分析，旨在全方位地了解Z公司的人才培養(yǎng)通道建設過程中遇到的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的人才定位和人才培養(yǎng)通道已經(jīng)不能很好地與Z公司的發(fā)展相匹配，Z公司要想很好地生存