1、 分類號(hào) 分類號(hào) 密 級(jí) U D C 學(xué)校代碼 學(xué)校代碼 碩士 碩士 管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)） 碩士研究生學(xué)位論文 集團(tuán)公司對(duì)子公司的管控研究 學(xué)院（部、所）： 學(xué)院（部、所）： 會(huì)計(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè)：

2、業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 姓 名： 名： 陳龍歐 陳龍歐 導(dǎo) 師： 師： 朱錦余教授 朱錦余教授 論文起止時(shí)間：2012 年 5 月~2013 年 4 月摘要 I 摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 集團(tuán)公司也隨之發(fā)展壯大， 集團(tuán)公司的規(guī)模與大小一定程度上決定了國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我國自 2001 年加入 WTO 至今，集團(tuán)公司得到了較快發(fā)展，

3、涌現(xiàn)出許多大型集團(tuán)公司， 并在激烈的市場競爭中逐漸發(fā)展與壯大， 形成了一批具有國際競爭力的集團(tuán)公司， 對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。 集團(tuán)公司對(duì)子公司的管控水平關(guān)系到集團(tuán)公司的整體水平和競爭力， 如何有效加強(qiáng)對(duì)子公司的管控，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注、探討的重點(diǎn)。本文通過將一些理論成果應(yīng)用到實(shí)踐中去， 同時(shí)實(shí)地調(diào)研了多家大型集團(tuán)公司， 提出了以戰(zhàn)略先行，建立責(zé)任中心，圍繞管控重點(diǎn)來開展工作的管控思路，輔助以合適的管控模式和手段

4、的理論體系。 本論文主要采用規(guī)范分析法和案例分析法相結(jié)合的研究方法。 首先， 本文分析了集團(tuán)公司對(duì)子公司管控的相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)所研究對(duì)象的進(jìn)行了概念界定，分析了相關(guān)的理論基礎(chǔ)；其次，著重分析了集團(tuán)公司對(duì)子公司管控的影響因素，從外部因素和內(nèi)部因素兩方面來進(jìn)行分析；再次，在分析影響因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建集團(tuán)公司對(duì)子公司管控的體系框架， 包括管控構(gòu)建的思路、 模式的選擇和主要手段；最后，在管控體系框架的基礎(chǔ)上，分析了云南白藥集團(tuán)對(duì)子公司管控的現(xiàn)狀