1、目前，我國建筑市場的競爭日趨激烈，國內建筑行業(yè)已經進入了微利時代，施工企業(yè)的盈利能力大幅下降，生存環(huán)境日趨殘酷。為此，想要企業(yè)在建筑業(yè)市場競爭的大潮中立于不敗之地，就必須通過多種渠道來減少風險，包括建立健全成本管理制度，確定項目成本管理的計劃和目標，堅持科學有效的成本管理原則，對施工項目的成本進行科學化、專業(yè)化的管理，實現(xiàn)建設工程項目成本管理的最優(yōu)化。
　　因此，需要在整個建設工程項目的開展實施過程中，通過對整個建設工程項目的各個

2、實施過程進行科學的管理以確保建設工程項目的總成本能夠有效地滿足計劃目標的要求。為此，在本研究中，作者首先論述了研究背景以及研究意義，并在大量閱讀國內外現(xiàn)有文獻的基礎上，進行總結歸納現(xiàn)有的研究成果中關于建設工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀；并對本研究各個章節(jié)所要闡述的內容進行簡要的介紹和總結，提出本研究在實證研究中將要運用到的研究方法，并且構建本研究的研究技術路線圖。接著作者建設工程項目成本管理基礎理論概述，主要是對本文將要用到的相關基礎理論進

3、行概述，如建設工程項目、成本管理、建設工程項目成本、建設工程項目成本管理等；并在此基礎上對建設工程項目成本管理的特點及目的、建設工程項目成本管理的原則進行探討，并指出本文的研究重點將集中在于建設工程項目施工成本管理研究。然后構建建設工程項目成本管理評價體系，主要是基于建設工程項目成本管理的任務構建建設工程項目的評價指標體系，以及提出運用到層次分析法及模糊綜合評價法作為本研究的評價。最后運用作者在實際工作中所從事的實際工程案例進行分析，并