1、隨著全世界對能源安全以及環(huán)境變化的關注以及各國對促進經濟發(fā)展的需求，風電成為世界范圍內普遍被接受的替代能源技術，風力發(fā)電市場在近幾年顯示出強勁的增長勢頭。2014年以來我國風電市場已步入穩(wěn)定增長階段，而風電價格下降也已逐漸成為趨勢。一方面，風電成為了最具商業(yè)應用價值的可再生能源之一，為風電設備企業(yè)提供了巨大的市場空間，另一方面，風電價格的下降尤其是2014年我國風電調價政策使得風電設備企業(yè)的利潤空間縮小，這使我國風電企業(yè)面對機遇與挑戰(zhàn)并

2、存的局面，因此，調整企業(yè)競爭戰(zhàn)略、重新思考業(yè)務模式轉型和組織結構設計是我國風電企業(yè)將面臨的問題。風電設備供應商不能再單純依靠設備制造和銷售來擴大盈利空間，風電場建設、運營、維護、轉讓以及風電服務業(yè)務對于風電設備制造企業(yè)來說是新的市場機遇，而整合資源、向產業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務成為企業(yè)尋找新利潤增長點的方向。
　　本文通過分析國內外風電市場發(fā)展特征、趨勢以及京城新能源公司運營模式和資源能力現(xiàn)狀，結合組織結構設計基本理論，提出京城新能源公

3、司戰(zhàn)略轉型及組織結構設計的基本思路:實施戰(zhàn)略轉型，整合資源能力優(yōu)勢，拓展業(yè)務范圍，向風電設備產業(yè)鏈下游延伸，將單一的風機制造運營模式拓展為“總部+風電制造基地+發(fā)電公司+服務中心”的總體發(fā)展模式;根據跨產業(yè)鏈、跨區(qū)域、跨職能的運營模式，采取“混合型”組織結構，進一步整合并細化公司各業(yè)務職能，根據職能的不同劃分出總部管理、營銷、研發(fā)、服務、子公司等不同的業(yè)務系統(tǒng)，涵蓋相關業(yè)務部門，通過各業(yè)務系統(tǒng)內及不同業(yè)務系統(tǒng)間的協(xié)調和配合，實現(xiàn)公司資源