1、本文采用案例研究方法,以中國百貨零售行業(yè)的領軍企業(yè)——王府井百貨集團股份有限公司(以下簡稱王府井百貨)的發(fā)展歷程為依據,分析王府井百貨在復雜多變的市場環(huán)境中,如何把握產業(yè)規(guī)律,及時調整戰(zhàn)略,將企業(yè)帶向騰飛的過程。研究其戰(zhàn)略演變的過程,歸納其在始終在零售行業(yè)保持領導地位的過程和路徑,為我國的民族百貨零售企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展之路。
　　通過對目前我國零售行業(yè)的情況調查和大量的行業(yè)及公司自身基本情況的數(shù)據收集分析,綜合運用戰(zhàn)略管理的基本

2、理論、方法和工具,采取理論與實踐相結合、定量與定性相結合的研究方法,展開論述。
　　首先,分三個發(fā)展階段,對王府井百貨集團的發(fā)展歷程進行了客觀性描述,并就三個階段的決策過程進行了分析。揭示了王府井百貨集團之所以能夠在國內零售行業(yè)上取得驕人的業(yè)績,實現(xiàn)了其行業(yè)領導競爭地位的目標,就在于其在兩個關鍵時期,克服了多種認識上的障礙和資金、商業(yè)模式上的不足,其中主要討論了其如何根據環(huán)境變化而調整戰(zhàn)略規(guī)劃。得出企業(yè)要想實現(xiàn)其長期獲得戰(zhàn)略領先定