1、在二十一世紀(jì)這樣一個(gè)信息時(shí)代,電信市場(chǎng)已逐漸從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”過(guò)渡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這必然要求電信企業(yè)從早期的“以基建為中心”的粗放式管理向“以內(nèi)部挖潛,提高效率、降低成本”的精細(xì)化管理過(guò)渡。全面預(yù)算管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力和精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采取的管理模式,是否有效實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理是否科學(xué)的重要標(biāo)志之一。
　　外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、中國(guó)聯(lián)通的飛速發(fā)展迫切要求中國(guó)聯(lián)通提高全面預(yù)算管理水平

2、、推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。天津聯(lián)通已逐步建立了全面預(yù)算管理體系,并通過(guò)管理環(huán)節(jié)、組織機(jī)構(gòu)、制度管理等方面的不斷完善推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的不斷提升。但需要建設(shè)一套全面預(yù)算成本管理系統(tǒng)作為平臺(tái),從單純地進(jìn)行預(yù)算編制、數(shù)據(jù)匯總,轉(zhuǎn)變到以全員預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和調(diào)整、考核以及評(píng)估的管理閉環(huán)的高效工作模式。
　　本課題就是為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)提出的。本文在第一章中簡(jiǎn)要敘述了這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)需求和背景,而后嚴(yán)格按照軟件工程的方法,從需求分析到概