山頓公司在中國并購中的財(cái)務(wù)整合研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，全球跨國并購浪潮風(fēng)起云涌，很多企業(yè)選擇進(jìn)行跨國并購以實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張，每年的并購交易數(shù)以萬計(jì)，大大影響和改變了國際經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的格局。從眾多企業(yè)的案例可以看到，跨國并購的確是一種相對高效率、低成本的擴(kuò)張手段，一般來說并購會產(chǎn)生種種有利的協(xié)同效應(yīng)，然而在已發(fā)生的跨國并購案中，成功的卻并不占多數(shù)，很多企業(yè)并購后也沒有達(dá)到其目標(biāo)的要求，整合不力是導(dǎo)致跨國并購不理想的主要原因。本文以山頓公司在中國并購中的財(cái)

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