1、B公司1965年成立，是一家有代理的光測檢驗儀和自制的電光源設備的股份有限公司。本文討論的是B公司自主研發(fā)、生產并銷售的電光源設備，如熒光燈制造設備和節(jié)能燈制造設備等，簡稱B公司自制品。由于B公司自制品一直沿用先前的流程，其存在著傳統(tǒng)企業(yè)的諸多弊端。特別是面對今天用戶個性化需求提高，產品周期縮短，激烈的市場競爭，B公司自制品較為落后的流程，使得B公司自制品的預算、進度、和質量目標等關鍵要素難以保證;流程運作中出現顧此失彼、資源爭用等問題

2、，造成產品目標不能有效達成，嚴重制約著B公司的發(fā)展。因而，如何有效地對自制品流程進行優(yōu)化是B公司亟待解決的問題。
　　本文以流程管理為理論依據，借鑒了國內外成功企業(yè)的實踐經驗和實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)地研究了B公司自制品的流程優(yōu)化與實施策略。首先，在分析B公司自制品流程現狀的基礎上，通過流程管理理論，初步識別了B公司內部的管理瓶頸并明確需要改進的環(huán)節(jié)。其次，應用網絡計劃技術對B公司自制品的研發(fā)流程進行過程分解，對流程問題進行識別，從而找出B

3、公司自制品研發(fā)流程的關鍵路線，并在確定關鍵路線的基礎上優(yōu)化流程。最后，從產品研發(fā)能力、市場開發(fā)能力及各流程人員配置三方面，研究B公司自制品流程優(yōu)化的實施策略。
　　本文特色及創(chuàng)新之處主要表現在:①通過流程管理理論，分析并識別出B公司自制品現行流程中所存在的問題，明確需要改進的重要環(huán)節(jié);②通過網絡計劃技術，探討了B公司研發(fā)流程中存在的研發(fā)途徑、過程控制、資源共享等瓶頸問題;③通過改變企業(yè)的商業(yè)模式，將技術和核心部件歸由自己掌控，其余