A公司博物館展示設(shè)計(jì)流程優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩67頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、本文重在理論聯(lián)系實(shí)際,達(dá)到解決實(shí)際問(wèn)題的目的,從展示設(shè)計(jì)公司內(nèi)部管理的角度,以公司核心業(yè)務(wù)博物館展示設(shè)計(jì)流程為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)研究用流程優(yōu)化手段對(duì)A公司現(xiàn)有的博物館展示設(shè)計(jì)項(xiàng)目從流程本身、團(tuán)隊(duì)配置、流程配套等方面進(jìn)行優(yōu)化,提出可行的方案并加以實(shí)踐。以此提高博物館展示設(shè)計(jì)的工作效率、方案質(zhì)量,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),為同行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)總結(jié)通用方法,規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升博物館展示設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)管理水平,為本行業(yè)摸索出可行的標(biāo)準(zhǔn)。
 

2、 A公司博物館展示設(shè)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題主要表現(xiàn)為:設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有合理的評(píng)估體系,造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在脫節(jié),存在可行性不高、施工效果不佳、造價(jià)貴等問(wèn)題;設(shè)計(jì)過(guò)程得不到有效的監(jiān)管,各相關(guān)部門(mén)之間缺乏溝通,造成設(shè)計(jì)工作的效率不高;設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)客戶需求的了解,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與客戶需求之間存在差異,通過(guò)(中標(biāo))率不高;另外還存在設(shè)計(jì)資源不能共享、員工超負(fù)荷工作的問(wèn)題。A公司博物館展示設(shè)計(jì)流程與公司的發(fā)展速度不匹配。
  為了找出A公司博物

3、館展示設(shè)計(jì)流程中具體的問(wèn)題所在,就需要對(duì)流程進(jìn)行分析。在分析過(guò)程中,運(yùn)用了文獻(xiàn)查詢法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、流程圖法等,分析造成設(shè)計(jì)流程不合理的因素。
  明確博物館展示設(shè)計(jì)流程的問(wèn)題后,對(duì)現(xiàn)有流程提出優(yōu)化策略。主要內(nèi)容包括:首先,優(yōu)化博物館展示設(shè)計(jì)流程:設(shè)計(jì)師介入項(xiàng)目前期接洽中,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師與甲方之間的溝通,提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目的中標(biāo)率;設(shè)置項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí);將概念設(shè)計(jì)階段與策劃階段統(tǒng)籌并行,壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間,并加深設(shè)計(jì)師對(duì)策

4、劃內(nèi)容的理解力;在方案投標(biāo)前,增加設(shè)計(jì)校審環(huán)節(jié),有效管控方案質(zhì)量;在施工項(xiàng)目前期,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案可行性評(píng)估,提高項(xiàng)目的可落地性,降低施工成本;在項(xiàng)目實(shí)施完成后,強(qiáng)化方案的評(píng)估和總結(jié)工作,使得企業(yè)能夠不斷地吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)犯錯(cuò),加快提升速度。其次,基于優(yōu)化的設(shè)計(jì)流程,進(jìn)行配套設(shè)計(jì):建立針對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)意協(xié)作中心,以此對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、資源的配置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并打破部門(mén)之間的壁壘,增強(qiáng)項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)員工之間的互動(dòng)溝通;基于流程的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制

5、,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)“流程協(xié)調(diào)者”的角色,起到溝通協(xié)調(diào)與監(jiān)督、時(shí)間進(jìn)度管理、投標(biāo)文件制作管控等職能,起到設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督管理的職能;基于流程的項(xiàng)目經(jīng)理顧問(wèn)制,項(xiàng)目經(jīng)理介入設(shè)計(jì)工作過(guò)程,從施工專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可實(shí)施性評(píng)估,并在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化方案,以降低成本,同時(shí)盡早介入設(shè)計(jì),以提升展示項(xiàng)目的施工完成度;構(gòu)建項(xiàng)目共享信息平臺(tái),作為博物館展示設(shè)計(jì)流程優(yōu)化的信息保障;基于流程的績(jī)效體系建設(shè),提升員工的工作積極性、輔助流程管理。
 

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論