P企業(yè)物流外包商決策問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國改革開放的進一步深入,國際合作更加緊密,整個地球就像是一個溝通聯(lián)絡非常緊密的村莊。基于此,全球化經濟合作就產生了,企業(yè)之間的關系變得非常的微妙,既有合作又有競爭,企業(yè)如何在這復雜的經濟環(huán)境下從容應對,在行業(yè)中脫穎而出,是任何企業(yè)都想追尋的。有一種相對比較新的理論叫做外包,是將企業(yè)自己不愿意做的業(yè)務或不內行的業(yè)務請其它的企業(yè)來完成,自己只做本身內行的或主營業(yè)務。這種外包理論的實際應用價值很高,被各行各業(yè)的企業(yè)所關注,并且很多企業(yè)已

2、經將自身的一項或多項業(yè)務外包出去,而自己則是集中企業(yè)所有的資源,大力發(fā)展和研究主營業(yè)務,確保在行業(yè)內形成強有力的競爭優(yōu)勢。
  業(yè)務外包,既能很好的發(fā)展主營業(yè)務,又能形成競爭優(yōu)勢,還能減少企業(yè)成本投入、避免企業(yè)經營風險等,這是當前企業(yè)發(fā)展的大趨勢。基于這一趨勢的發(fā)展,企業(yè)物流被越來越多的企業(yè)外包出去,尋求一些專業(yè)的第三方物流甚至第四方物流外包商合作。這種物流外包運作方法,使得企業(yè)獲益匪淺,既獲得了優(yōu)良的物流服務,又減少了物流方面的

3、投資。因而,如何在物流市場評價選擇合適的物流外包商,對企業(yè)來說是非常關鍵的。
  對企業(yè)來說,在物流市場評價選擇合適的物流外包商,需要有一套評價物流外包商的綜合指標模型,合適的評價選擇方法,當然還要組建一個評估小組,對外包商進行評價。本文研究的就是為P企業(yè)構建評價物流外包商的綜合指標模型和評價選擇方法。首先,論述物流外包商的基本理論、各種評估選擇物流外包商的理論方法;其次,根據P企業(yè)的實際需求,建立評估物流外包商的綜合指標模型,運

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