1、企業(yè)搬遷在今日我國高速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中變的越來越普遍，無論是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略所進行的主動性搬遷，如珠江三角洲企業(yè)的“騰籠換鳥”以及大量中小型港、臺資企業(yè)向勞動力更為便宜的越南遷徙；還是因城市規(guī)劃調(diào)整或企業(yè)之間的兼并、分拆或其他產(chǎn)權(quán)變更等被動性搬遷，如首鋼、廣鋼等，總之，企業(yè)搬遷這個詞被越來越多的出現(xiàn)在人們的談論中或是媒體上。 本文從企業(yè)搬遷的概念、特點和作用出發(fā)，對需要進行生產(chǎn)基地搬遷的企業(yè)，就如何正確選擇廠址及

2、如何組織搬遷，從理論到實踐進行了闡述。 理論方面，先汲取了與工廠搬遷有關(guān)的決策理論，而后就工廠搬遷決策過程展開分析。工廠搬遷決策分析包括決策的基本原則、搬遷決策方案評價、搬遷決策運作程序三個方面。搬遷決策運作程序中有創(chuàng)見地提出分步驟決策（城市選擇與開發(fā)區(qū)選擇）和反復評價模型。 搬遷實例方面，本文將生產(chǎn)與運營管理理論結(jié)合到作者親身參與的SCHUNK企業(yè)的搬遷決策問題研究過程的實踐中。同時在實際決策過程中不因循守舊，而將決策