1、本文以案例的形式分析論證了北陸公司搬遷擴建項目的可行性問題。首先提出了北陸公司存在的經營問題。然后，介紹了公司及其股東的基本情況，依據(jù)“五力模型”，對影響北陸公司所在行業(yè)的五種力量，即，客戶、供應商、替代品、行業(yè)內競爭對手和新加入者進行了分析，明確了案例問題和解決問題依據(jù)。文章重點圍繞搬遷擴建方案經營效果的財務評價這個主題，對影響搬遷擴建項目現(xiàn)金流量的各個因素進行優(yōu)化分析，提出解決思路。文章在對行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析的基礎上對市場容量進

2、行了預測，并提出擴建方案。文章也對選點因素進行了詳細分析。同時，文章從財務風險、財務杠桿、資產結構和再投資優(yōu)惠等方面分析了融資渠道和資本結構優(yōu)化問題。文章還分析了搬遷方式、搬遷時機和經營銜接等具體操作問題。最后在分析的基礎上，提出搬遷擴建一整套的實行方案，并運用凈現(xiàn)值法對方案的經營效果進行財務評價，證明了搬遷擴建項目的可行性。文章還分析了搬遷擴建項目的戰(zhàn)略需要。 本文將投融資決策研究領域中的一些基本理論運用到搬遷擴建項目的可行性