1、近年來，隨著人力資源管理理論的發(fā)展，人力資源管理部門在企業(yè)中也發(fā)揮著越來越重要的作用，從最初的人事管理逐步轉(zhuǎn)變成為決策者的戰(zhàn)略合作伙伴。而薪酬管理作為人力資源管理六大模塊中最為重要的一環(huán)，也越來越受到企業(yè)的重視了。一套公平合理的薪酬管理體系有利于人才的吸引、保留與激勵(lì)，有利于企業(yè)成本的控制，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文以北京某酒店式公寓ASC公司為對象，對其薪酬管理體系進(jìn)行了研究與分析，結(jié)合現(xiàn)代流行的薪酬管理理論，通過與市

2、場上同行業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)ASC公司在現(xiàn)行薪酬管理中所出現(xiàn)的問題，并對其提出改善性建議。具體來說，本文首先對國內(nèi)外薪酬管理研究的一些主要成果及觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其次，對ASC公司所屬行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展前景及人力資源狀況進(jìn)行了介紹，并由此引出人力資源管理，尤其是薪酬管理在ASC公司發(fā)展過程中可能要面對的挑戰(zhàn)。第三，通過對離職率及離職原因的分析，發(fā)現(xiàn)ASC公司薪酬方面的問題是離職的主要原因。第四，進(jìn)一步對ASC公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪資等級差異、

3、績效考核體系、薪酬調(diào)整方案以及薪酬水平的市場競爭力進(jìn)行分析，探究其在薪酬管理中所存在的問題，并分析問題形成的原因。第五，根據(jù)對上述問題的分析，結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)的方法步驟，重新梳理了崗位說明書，并運(yùn)用美世崗位評估法對關(guān)鍵崗位進(jìn)行了打分排序，結(jié)合市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)整了薪等、其所對應(yīng)崗位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第六，針對ASC公司在薪酬結(jié)構(gòu)、績效評估、薪酬調(diào)整上所出現(xiàn)的問題，提出改善的建議。第七，對改善后的薪酬管理體系在實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，