1、21世紀是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，而人力資源是第一資源的看法也達成了空前的一致。如何抓住機遇，如何迎接挑戰(zhàn)，人力資源成為決定組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何吸引、保留、激勵優(yōu)秀的人才成為人力資源管理的核心課題，而薪酬管理是人力資源管理最基本的內(nèi)容。薪酬體系設(shè)計的好壞直接關(guān)系到組織對內(nèi)的公平性，和對外的競爭力，它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付薪酬建立起了制度和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從

2、而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。 HR公司是一家中小型總承包建筑公司，屬于典型的技術(shù)密集型企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)著主導(dǎo)地位。就是這樣一家公司，公司經(jīng)營業(yè)績在穩(wěn)步發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源管理，卻沒有跟上主營業(yè)務(wù)前進的步伐，公司的管理和經(jīng)營上的發(fā)展沒有呈現(xiàn)匹配的態(tài)勢，筆者對該公司薪酬管理方面存在的問題進行了深入的分析，并有針對性地進行了薪酬體系的設(shè)計。重點關(guān)注了該公司的薪酬體系，確實還有許多

3、需要完善和改進的地方。如何根據(jù)公司的實際情況，設(shè)計一套實用的、合理有效的薪酬體系，是本文的研究重點。 本文共分為五個部分。第一部分概論。主要介紹選題背景及意義，研究內(nèi)容，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二部分介紹薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)。該部分對薪酬的概念及其構(gòu)成、薪酬的功能、薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)及設(shè)計模式進行闡述。第三部分HR公司概況。簡要介紹該公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系現(xiàn)狀，剖析其存在的問題，并做出診斷。第四部分HR公司薪酬體系的設(shè)計。