1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的大型企業(yè)難以憑借其雄厚的實(shí)力快速地響應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足人們個(gè)性化的需求。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，大型企業(yè)不得不重新思考自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，模仿小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)積極靈活性的屬性，成了許多成熟大企業(yè)的首選。
　　企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理與公司創(chuàng)業(yè)在以往的研究中都表明能夠有效的解決組織機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題，為企業(yè)重新注入活力。因此，本文主要探討

2、企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，將對(duì)公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生何種影響，為日后大型企業(yè)如何開(kāi)展公司創(chuàng)業(yè)提供有益的參考。在閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，歸納了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理、公司創(chuàng)業(yè)的有關(guān)觀點(diǎn)。然后以Timmons經(jīng)典創(chuàng)業(yè)模型的三個(gè)要素為切入點(diǎn)，通過(guò)理論上的邏輯推導(dǎo)，深入分析了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、資源配置和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用機(jī)理。最后，以海爾集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，對(duì)之前的理論分析進(jìn)行了驗(yàn)證和補(bǔ)充。
　　在

3、研究企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響時(shí)，首先分析了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素，指出了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性和以往知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別具有重要作用。然后指出由于市場(chǎng)機(jī)制的引入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和敵對(duì)性的特點(diǎn)。通過(guò)確定環(huán)境不確定性的維度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性的程度進(jìn)行了劃分。綜合這些研究成果，建立了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別模型。得出的結(jié)論為：借助企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定性，可以刺激交易主體的警覺(jué)性和以往的知識(shí)，幫助交易主體

4、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
　　在分析內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)創(chuàng)業(yè)資源配置效率時(shí)，首先對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的概念進(jìn)行了界定。然后，從資源使用的競(jìng)爭(zhēng)性和排他性的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行了劃分，分析了內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)范圍。最后指出，企業(yè)內(nèi)部的公共資源會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制失靈，而借助企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，可以從資源獲取、信息透明、監(jiān)督激勵(lì)這三個(gè)方面能夠有效地提高資源的配置效率。
　　在探討企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的作用時(shí)，首先了分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形