1、如何對(duì)一個(gè)商務(wù)綜合體或者一個(gè)超大城市綜合體進(jìn)行投資決策？綜合體投資決策的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？其與住宅投資決策的根本區(qū)別在哪？對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域來說是一個(gè)急待研究的課題。
　　本文以鄭州鵬城廣場(chǎng)城市綜合體項(xiàng)目為研究標(biāo)的，詳細(xì)分析了城市綜合體項(xiàng)目的投資決策過程，不僅回答了“鄭州市是一個(gè)可深耕長(zhǎng)駐的城市？”和“鄭州鵬城廣場(chǎng)城市綜合體值不值得投資？”二個(gè)投資決策問題，更為重要是總結(jié)出城市綜合體投資決策的核心點(diǎn)。本文作者親歷投資決策的全過程，深

2、切體味到城市綜合體投資決策是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，對(duì)于剛剛步入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的鵬城集團(tuán)而言，不亞于一次全新的革命。
　　鵬城集團(tuán)開發(fā)住宅逾二十年，其成熟的產(chǎn)品線主導(dǎo)市場(chǎng)，以售為目的，追求高周轉(zhuǎn)、高收益，住宅投資決策的關(guān)鍵點(diǎn)在于項(xiàng)目收益指標(biāo)是否達(dá)到投資標(biāo)準(zhǔn)。
　　與此鮮明不同的，一個(gè)商業(yè)綜合體、一個(gè)超大城市綜合體投資決策的關(guān)鍵點(diǎn)在于定位是否準(zhǔn)確，以持有為目的，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。而構(gòu)成綜合體的各商業(yè)形態(tài)的定位與組合協(xié)同及其在未來五年、十

3、年、以至二十年的生存與發(fā)展決定城市綜合體的成敗。用一句形象的話可以比喻“生孩子重要、更重要的是把孩子撫養(yǎng)成人”。
　　同時(shí)，本文投資決策結(jié)論是:
　　1、鄭州市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境平穩(wěn)健康，房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好，鄭州市是一個(gè)可深耕、可長(zhǎng)期發(fā)展的城市，建議鵬城集團(tuán)進(jìn)駐鄭州市。
　　2、本宗地是鄭州市核心區(qū)域的稀缺資源，適宜打造高品質(zhì)的城市級(jí)綜合體，是展現(xiàn)鵬城品牌的極佳載體。宗地整體及各商業(yè)形態(tài)定位符合市場(chǎng)實(shí)際，且收益指標(biāo)超過鵬