1、作為我國金融體系的重要組成部分，商業(yè)銀行對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。隨著我國商業(yè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，商業(yè)銀行面臨著更大的生存壓力，在銀行業(yè)監(jiān)管要求進(jìn)一步提高及利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快的背景下，商業(yè)銀行將加快速度不斷探索如何提高經(jīng)營業(yè)績(jī)及自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為提高經(jīng)營業(yè)績(jī)，我國商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，而內(nèi)部管理中極為重要的一環(huán)就是商業(yè)銀行的績(jī)效管理。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是由美國思騰思特公司提出的一種基于企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值

2、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理體系，在國外已被很多企業(yè)成功應(yīng)用。因此，建立基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效管理體系成為了本文的研究重點(diǎn)。
　　EVA對(duì)于商業(yè)銀行的意義在于其體現(xiàn)了價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在衡量商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績(jī)時(shí)充分考慮了資本成本占用的因素，起到了風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。本文在理論分析與案例分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效管理體系進(jìn)行研究。通過分析相關(guān)績(jī)效管理理論并總結(jié)國內(nèi)外研究成果，結(jié)合我國商業(yè)銀行發(fā)展實(shí)際，本文闡述了我國商業(yè)銀

3、行引入EVA的必要性和可行性，在此基礎(chǔ)上，綜合考量各方面因素，建立了基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效管理體系，共分為目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、反饋體系和輔助輔導(dǎo)四個(gè)方面，全面為商業(yè)銀行的EVA績(jī)效管理提供了框架理論體系。繼而，基于所建立的商業(yè)銀行EVA績(jī)效管理體系，結(jié)合A銀行的自身特點(diǎn)，本文重構(gòu)了適用于A銀行的EVA績(jī)效管理體系，對(duì)其如何更好地實(shí)施EVA績(jī)效管理體系提出了一些建議，并對(duì)其實(shí)施后的預(yù)期效果進(jìn)行了分析。
　　本文所建立的商業(yè)銀行EV