1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了以生產(chǎn)主導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向以市場(chǎng)需求帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不再接受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的統(tǒng)一計(jì)劃安排，而是走向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求確定生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)歷史性的嶄新發(fā)展階段。但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，一些企業(yè)因?yàn)椴涣私鈳?kù)存成本控制的重要性，形成大量呆滯庫(kù)存，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。那么，如何改變企業(yè)的庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀，幫助企業(yè)建立健全庫(kù)存成本控制機(jī)

2、制，使企業(yè)完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這無(wú)疑是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重要課題。
　　本文全面介紹了庫(kù)存成本控制的概念和發(fā)展情況，分析了庫(kù)存成本與企業(yè)管理、客戶管理、公司戰(zhàn)略之問(wèn)的關(guān)系。在強(qiáng)調(diào)庫(kù)存成本控制的必要性和可行性的基礎(chǔ)上，借鑒JIT理論從PULL拉動(dòng)式供應(yīng)鏈角度分析了D公司庫(kù)存成本管理中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，最后介紹了JIT觀念下的庫(kù)存成本控制方法:基于供應(yīng)商管理和整合供應(yīng)商資源的庫(kù)存成本控制模式，并基于豐田式的衛(wèi)星工廠觀念推