1、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在籌資、投資、運(yùn)營、收益分配的各個經(jīng)營活動過程中,出于無法預(yù)料、不可控的因素而產(chǎn)生的偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo),而使企業(yè)產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,定期組織財務(wù)風(fēng)險的識別、分析、評估及控制,提出財務(wù)風(fēng)險分析報告、風(fēng)險管理策略和風(fēng)險控制方案,并跟蹤方案落實(shí)情況。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的破產(chǎn)風(fēng)險。
　　 文章首先通過財務(wù)風(fēng)險相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹,界定出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、分類,財務(wù)風(fēng)險

2、的識別及表現(xiàn)形式,以及財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)與方法。而后,本文研究了HB公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀,對HB公司所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別評估。由于HB公司屬于路橋施工行業(yè),受國家宏觀政策影響較大。為應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,必須建立自己的風(fēng)險管理體系,及時把握國家政策調(diào)整方向,降低財務(wù)風(fēng)險。在提出問題、分析問題的基礎(chǔ)上,文章通過對HB公司強(qiáng)化風(fēng)險意識,建立風(fēng)險管理體系等手段,對HB公司財務(wù)風(fēng)險控制方案進(jìn)行實(shí)施分析,充分證明了HB公司的財務(wù)風(fēng)險是可以有效識別并