1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)必須經(jīng)常保持高度的危機(jī)意識(shí)，提前預(yù)知和防范可能的危機(jī)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，一般都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)危機(jī)上。任何的財(cái)務(wù)危機(jī)都不是一下就顯現(xiàn)出來的，它是一個(gè)逐步的過程，從良好到惡化的狀態(tài)，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前的預(yù)見,然后根據(jù)問題提出解決方案，將危機(jī)扼殺在搖籃中。所以企業(yè)必須建立一整套的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
　　本文結(jié)合了國內(nèi)

2、外公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警領(lǐng)域上研究的歷程，總結(jié)了相關(guān)的理論基礎(chǔ)和EVA的計(jì)算方法，得出選取EVA作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的原因，并說明的該指標(biāo)的優(yōu)越性。在選擇指標(biāo)的過程中，從各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，分析公司的經(jīng)營危機(jī)與這些指標(biāo)之間的關(guān)系。同時(shí)將EVA指標(biāo)引入到模型中，然后運(yùn)用了Logistic模型，檢驗(yàn)所選取指標(biāo)的相關(guān)性，最后選擇ST公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選取該公司被ST時(shí)前三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取1：1的比例進(jìn)行配對(duì)，選取正常公司相對(duì)應(yīng)的年份的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行

3、計(jì)算和分析。在建模過程中，本文不僅考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還加入了一部分的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且在財(cái)務(wù)指標(biāo)中引入了 EVA作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，最后構(gòu)建出了一個(gè)基于財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)和EVA指標(biāo)的綜合預(yù)警模型。
　　本研究首先選取2011-2012年因財(cái)務(wù)狀況異常被ST的24家的不同行業(yè)的危機(jī)公司，并且同時(shí)根據(jù)行業(yè)相近原則，采取1:1配對(duì)，選取24家財(cái)務(wù)正常公司與之組成建模樣本，以T-3年的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，通過對(duì)23個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和7個(gè)非