1、ERP作為一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)資源管理思想和企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在全球大中型企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理理念和管理手段產(chǎn)生了深刻的影響。本文以ERP在湖南省超高壓管理局的應(yīng)用為背景，分析ERP模塊和流程設(shè)計(jì)在湖南省超高壓管理局的應(yīng)用情況，對(duì)ERP如何實(shí)現(xiàn)該單位的成本管理需求作出了詳細(xì)闡述，對(duì)未能滿足該單位成本管理需求的相關(guān)ERP流程和配置進(jìn)行了分析并提出了解決方案，最后就如何在湖南省超高壓管理局深入推廣ERP系統(tǒng)提出了舉措。，
　　湖

2、南省超高壓管理局作為一家以檢修運(yùn)維為主的成本性企業(yè)，在企業(yè)管理中始終以成本管理為主線。按照ERP的項(xiàng)目管理理念，預(yù)算控制和成本管理緊緊圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，這為湖南省超高壓管理局成本管理拓展了新思路。本文從ERP典型設(shè)計(jì)程序著手，結(jié)合該單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一方面，分析該單位小型基建、技術(shù)改造、設(shè)備大修等項(xiàng)目性的成本管理思路，從預(yù)算控制和管理要求等方面對(duì)ERP典型設(shè)計(jì)流程進(jìn)行重組；另一方面針對(duì)ERP系統(tǒng)對(duì)非項(xiàng)目管理的弱點(diǎn)，分析該單位以管理費(fèi)用為主的其他