1、　　人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)已成為現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)之一。新員工培訓(xùn)是員工認(rèn)識(shí)公司的第一步，也是公司對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的第一步。為了引導(dǎo)新員工順利轉(zhuǎn)變?nèi)松巧M快融入企業(yè)大環(huán)境中來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“校園人”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，并使之最大的發(fā)揮作用為企業(yè)服務(wù)，公司必須做好新員工的培訓(xùn)工作，它對(duì)于新員工和公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的。筆者所在的 GF 公司是一家擁有近三十年歷史的大型國(guó)有化工企業(yè)，曾取得非常輝煌的成績(jī)。公司非常重視人才的

2、引進(jìn)和培養(yǎng)，特別在新員工培訓(xùn)這方面，公司始終在探索一種切合公司實(shí)際并且行之有效的培養(yǎng)方法。
　　本文在對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)管理現(xiàn)狀和新員工特點(diǎn)深度分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同人群進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，并且總結(jié)以往員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的方法從培訓(xùn)的目標(biāo)、方案及實(shí)施、考核與獎(jiǎng)懲、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面對(duì)公司的新員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了改進(jìn)和設(shè)計(jì)。本文將突破員工培訓(xùn)效果評(píng)估這個(gè)空白，運(yùn)用柯氏培訓(xùn)效果評(píng)估方法，完成對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)估和培訓(xùn)效