1、集團新員工入職培訓集團新員工入職培訓第1條入職培訓的目的入職培訓的目的1使新進人員了解集團概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化，快速融入環(huán)境并能遵守相關(guān)規(guī)定；2使新進人員明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任工作，縮短磨合期。第二條第二條培訓的對象培訓的對象企業(yè)新進人員。第三條第三條培訓的時間培訓的時間新員工入職培訓期一周，包括一天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。第4條培訓的內(nèi)容培訓的內(nèi)容（一）公司概況、

2、規(guī)章制度及企業(yè)文化培訓，由人事行政部結(jié)合員工手冊進行。1、企業(yè)文化：公司簡介、企業(yè)綱領(lǐng)與宗旨等、十大原則、最重要的12種品格；2、員工管理制度：招聘與錄用、辦理入離職管理、試用期與轉(zhuǎn)正、員工行為規(guī)范等；3、考勤管理與薪資制度；4、辦公用品管理；5、培訓、獎懲與違紀與員工守則；6、晨會：口號及早操。（二）崗位專業(yè)技能培訓，由新進員工所在部門提供。第五條第五條培訓階段培訓階段1、集團總部培訓，為期一天；2、所在部門培訓，為期六天（可由部門內(nèi)

3、部視崗位具體情況而定）。第六條第六條培訓培訓計劃計劃安排安排如表1培訓計劃安排表所示集團培訓（人事行政部負責）培訓課程時長地點講師培訓主要內(nèi)容企業(yè)文化0.5時公司簡介、企業(yè)綱領(lǐng)與宗旨等、十大原則、最重要的12種品格員工管理制度0.5時招聘與錄用、辦理入離職管理、試用期與轉(zhuǎn)正、員工行為規(guī)范等考勤管理0.5時考勤與出差、薪資發(fā)放與調(diào)整獎懲與違紀&員工守則0.5時培訓制度、獎懲條例、員工守則公司概況、規(guī)章制度及企業(yè)文化晨會：口號及早操1時晨會

4、流程、口號及早操部門內(nèi)部培訓（新員工所在部門負責）1、公司標準工作日為星期一至星期日，每月四天不定時調(diào)休（部門領(lǐng)導批準后視為調(diào)休，不經(jīng)批準的視為曠工）每天標準工作時間為8:0012:00，14:0018:00（具體以公司通知為準）。2、營銷、客服、前臺、保安、保潔等一線崗位因工作性質(zhì)需要可由部門自行調(diào)整作息時間，并須向公司行政人事部報批備案。3、法定節(jié)假日和公休日原則上按國家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況以公司具體通知為準。（二）公司以電子考勤設備

5、對員工考勤進行記錄，辦公區(qū)員工一律上班打卡（總監(jiān)以上人員免打卡；在外辦公機構(gòu)或因業(yè)務性質(zhì)難以實施指紋考勤的部門，經(jīng)向行政人事部報批備案，由部門（機構(gòu)）指定人員自行管理考勤，設考勤表，上下班簽到；其他人員因特殊情況免打卡須經(jīng)總經(jīng)理批準）。（三）員工上下班均須按規(guī)定每天兩次打卡（上午上班打卡和下午下班打卡），公司以打卡記錄作為考勤依據(jù)，未打卡時間按曠工處理。（四）公司員工應按時出勤，不遲到、不早退、不脫崗、不曠工。1、遲到：指未按規(guī)定到達工

6、作崗位（或作業(yè)地點）；遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到1030分鐘一次扣50元；遲到30分鐘1個小時扣100元；遲到1個小時以上按曠工一天處理。2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；3分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰200元；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工3天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工5天的作開除處理；4、脫崗