1、金屬鑄造是現(xiàn)代機械制造工業(yè)的基礎工藝之一,如何增強企業(yè)的核心競爭力是我國機械加工行業(yè)亟須解決的課題。論文針對金屬鑄造企業(yè)在實施戰(zhàn)略決策中的一個研究項目,其目的是規(guī)劃確定競爭策略,增強核心競爭力,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,進一步滿足客戶需求,提高快速響應市場的能力。
　　 首先、論文進行了宏鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論的基礎上,對于宏鑫公司開發(fā)新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的內部環(huán)境進行了全面的分析,包括了組織結構及人力資源狀況

2、分析、營銷能力分析等,分析了宏鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境,中國鑄造機械制造行業(yè)取得了一定的發(fā)展。最后形成了五力競爭分析和環(huán)境因素EFE矩陣評價,根據(jù)矩陣評分得出宏鑫公司總得加權分數(shù),表明企業(yè)在目前利用外部機會和回避外部威脅方面有一定能力,但高出平均水平程度不高,屬于行業(yè)一般水平。
　　 其次,論文制定了宏鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略。通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析,進行了發(fā)展備選戰(zhàn)略匹配,宏鑫公司處于大戰(zhàn)略矩陣第1象限,此象限中的市場開發(fā)、市場

3、滲透、產(chǎn)品開發(fā)、前向一體化、后向一體化、橫向一體化可作為公司的備選戰(zhàn)略。結合公司的優(yōu)勢和內外部環(huán)境,宏鑫公司應采取集中差異化戰(zhàn)略。具體對于新產(chǎn)品的開發(fā)和新的銷售與服務模式及高質量產(chǎn)品、橫向一體化、加強與供應商、汽車主機廠關系的建設等進行分析。
　　 最后、論文宏鑫公司新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略實施。首先進行了發(fā)展戰(zhàn)略實施階段安排,宏鑫公司在新產(chǎn)品開發(fā)、提升技術水平和自主創(chuàng)新能力方面下功夫,提升新的便捷的服務模式、橫向擴張、確保產(chǎn)品質量等