1、第1部分前言。 第2部分是對戰(zhàn)略管理理論的簡要回顧。大體說來，戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了三個階段。其一是20世紀(jì)60、70年代的古典戰(zhàn)略理論階段；其二是20世紀(jì)80年代的競爭戰(zhàn)略理論階段；其三是指進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，戰(zhàn)略理論有了新的發(fā)展，形成了一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀念。 第3部分是關(guān)于國內(nèi)污水處理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與前景的分析。國內(nèi)污水處理業(yè)目前正處于一個快速的發(fā)展時期，被視為有著相當(dāng)吸引力的朝陽產(chǎn)業(yè)。文中對其進(jìn)行

2、了比較全面的分析，得出的基本判斷是“十一五”期間仍將是國內(nèi)污水處理業(yè)的大發(fā)展期，公司應(yīng)據(jù)此制訂相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。 第4部分是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。即是在明確公司的愿景、使命的基礎(chǔ)上，通過公司競爭力、戰(zhàn)略優(yōu)勢、Sw0T分析，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。 第5部分的內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略的實(shí)施。通過制定相應(yīng)的人力資源策略、投資發(fā)展策略、技術(shù)開發(fā)策略以及品牌經(jīng)營策略并積極予以實(shí)施，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略得以有效地貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公