1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷世界的每個(gè)角落,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品性能與價(jià)格間的競爭,延伸到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的其它方面,企業(yè)管理的重點(diǎn)也不再局限于生產(chǎn)或銷售,企業(yè)的經(jīng)營者開始將目光投向企業(yè)運(yùn)營中的其它領(lǐng)域,以挖掘企業(yè)的潛能。而越來越多的跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,開始將生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)放置在不同的國家或區(qū)域,從而加大了供應(yīng)鏈管理難度,對企業(yè)的運(yùn)營成本也造成一定影響。另一方面,由于某些企業(yè)在管理理念與經(jīng)營思想方面的局限性,造成了企

2、業(yè)在制定供應(yīng)鏈流程時(shí)和在供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中,存在這樣或那樣的問題,進(jìn)而對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與效能產(chǎn)生直接影響,增加了企業(yè)供應(yīng)鏈成本,企業(yè)的運(yùn)營成本也就隨之增加?；谝陨蠋c(diǎn)因素,越來越多的企業(yè),特別是生產(chǎn)型企業(yè),開始將優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,作為降低企業(yè)運(yùn)營成本、獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。
　　本文則以此為切入點(diǎn),針對大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中所面臨的幾個(gè)主要問題,對其產(chǎn)生原因、不良影響與解決方案做出研究。其中重點(diǎn)研究了如何采用J

3、IT的管理思想改善企業(yè)運(yùn)營流程,JIT管理思想與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理思想的區(qū)別以及利用JIT管理思想對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要影響;通過對企業(yè)實(shí)施ERP/SAP系統(tǒng)實(shí)例的介紹,分析了企業(yè)應(yīng)用ERP/SAP的基本流程,和該系統(tǒng)對于企業(yè)改善自身供應(yīng)鏈流程,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理所產(chǎn)生重要作用;針對很多生產(chǎn)型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中所面臨的牛鞭效應(yīng)問題,本文則分析了其產(chǎn)生原因,并提出應(yīng)以通過建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來加強(qiáng)信息共享為核心思想的解決方案,以幫助企業(yè)消除牛