1、本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和模型，主要包括PEST工具、波特“五力”模型、波士頓矩陣(SWOT)、全球價(jià)值鏈理論和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論，對(duì)中國(guó)紡織業(yè)目前所面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，指出中國(guó)紡織業(yè)代工生產(chǎn)(OEM)的現(xiàn)狀以及在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的一系列問(wèn)題。在全球產(chǎn)業(yè)鏈大調(diào)整的背景下，根據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)在《紡織工業(yè)“十二五”科技進(jìn)步綱要》中提出的中國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和要求，論文論述了中國(guó)紡織企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行

2、性。歸納概括代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的模式和路徑，并針對(duì)中國(guó)紡織行業(yè)自身的具體特點(diǎn)，探討了中國(guó)紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的幾種可行的路徑。緊接著，論文以現(xiàn)實(shí)社會(huì)中真實(shí)存在的LXL紡織集團(tuán)為例，詳細(xì)深入的分析了其發(fā)展歷史、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)能規(guī)模及地域分布、價(jià)值單元等方面的具體情況，總結(jié)出LXL紡織集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，正在或?qū)⒁媾R的機(jī)會(huì)與威脅，由此勾畫(huà)出LXL紡織集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，并且得出結(jié)論：LXL紡織集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，在理論上具有可能性，在實(shí)踐上具有可