1、在經濟全球化背景下，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力是提升國家競爭力的重要措施，對企業(yè)，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基本動力，也是生存與發(fā)展的不竭源泉。企業(yè)如何創(chuàng)新，如何充分利用企業(yè)的現有資源為企業(yè)創(chuàng)造效益，如何選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新組織策略，以保證企業(yè)的快速穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，是國內眾多企業(yè)關心的問題，也是本文期望探討和解決的問題。 首先，本文從自主創(chuàng)新的概念入手，分析了自主創(chuàng)新的主要特性，概括性論述了自主創(chuàng)新的三種模式

2、：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。在對三種模式的特征進行梳理的基礎上，對模式選擇的影響因素進行了分析。通過對企業(yè)集團自主創(chuàng)新的影響機制和組織結構支持的分析，為企業(yè)進行自主創(chuàng)新模式的選擇及順利執(zhí)行提供了理論支撐，并以海爾集團為例進行實證研究。 本文通過研究，獲得了以下研究成果和結論。 海爾集團一直堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，而且在不同發(fā)展階段根據自身和外部環(huán)境選擇自主創(chuàng)新模式。本文以實證分析的方法對海爾集團自主創(chuàng)新模式

3、選擇、自主創(chuàng)新策略的規(guī)劃、自主創(chuàng)新體系建立等方面進行了較為詳盡的實證研究，總結了海爾集團自主創(chuàng)新模式的歷史演變，提出了海爾集團自主創(chuàng)新的新發(fā)展—由系統的全面創(chuàng)新向原始創(chuàng)新模式的飛躍。 海爾的自主創(chuàng)新模式是深層次的創(chuàng)新，核心模式是技術創(chuàng)新，但是超越了技術創(chuàng)新，是系統的全面創(chuàng)新。不同的企業(yè)應該綜合內部和外部影響因素選擇不同的自主創(chuàng)新模式，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的長期創(chuàng)新戰(zhàn)略和機制，從而增強企業(yè)的核心競爭力。而加強企業(yè)創(chuàng)新體系，實現更高