1、ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)軟件已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種類(lèi)型的企業(yè)之中，ERP的項(xiàng)目管理成為了ERP成功與否的關(guān)鍵因素。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，顧問(wèn)公司有著一整套完善的實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法，而企業(yè)方則沒(méi)有多少項(xiàng)目管理方面的想法，這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有過(guò)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，另一方面也因?yàn)镋RP龐大的新名詞和外文詞匯，給管理人員設(shè)立了心理門(mén)檻，認(rèn)為把握ERP實(shí)施

2、過(guò)程非常難。 雖然國(guó)外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。國(guó)內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但無(wú)科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。 企業(yè)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，從企業(yè)自身的角度對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行管理就顯得尤為重要。本課題的研究目的就是將項(xiàng)目管理的思想應(yīng)用到企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)一套較為完善、易于執(zhí)行的ERP實(shí)施項(xiàng)目管理方案。 首先，設(shè)計(jì)了ERP項(xiàng)目在前期準(zhǔn)

3、備階段的項(xiàng)目管理方案，設(shè)計(jì)了一套實(shí)施方法，并且設(shè)定了項(xiàng)目實(shí)施各階段的主要任務(wù)及職責(zé)劃分情況，同時(shí)還介紹了實(shí)際項(xiàng)目中的項(xiàng)目計(jì)劃文檔以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織。 第二，設(shè)計(jì)了一套ERP項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制體系。其中包括了變更控制管理、問(wèn)題管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理、周工作計(jì)劃和小結(jié)、月工作計(jì)劃和小結(jié)。 第三，分析了ERP實(shí)施可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 第四，分析了二次開(kāi)發(fā)對(duì)整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的影響，設(shè)計(jì)了二次