1、全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，更快地掌握信息和整合企業(yè)資源。如何高效地實施ERP系統(tǒng)、應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。然而，目前ERP系統(tǒng)的實施成功率較低。為了使ERP系統(tǒng)實施過程更加合理、成功高效地實施ERP系統(tǒng)，需要可操作性更強(qiáng)的實施方法論做指導(dǎo)。
　　本文對Oracle、SAP、用友、金蝶等國內(nèi)外知名公司的主流實施方法論進(jìn)行了分析，指出了主流

2、實施方法論存在的不足。并且針對因主流實施方法論不足導(dǎo)致的實施問題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析總結(jié)。顯然找出更可行的實施理論，彌補(bǔ)主流實施方法論的不足，進(jìn)而解決實施過程中的問題是至關(guān)重要的。在第三章中，首先，對ERP項目實施管理的復(fù)雜性進(jìn)行了分析，得出了我們需要能適應(yīng)不同情境的實施方法理論體系。第二，實施管理所面對的情況具有復(fù)雜多變性，但是實施管理的原則是不變的，確立并解析了ERP實施的三方面原則。第三，基于以上兩點(diǎn)的內(nèi)容，分析得出基于情境管理的E

3、RP實施方法是彌補(bǔ)第二章中方法論不足，解決目前實施問題的最好方法。接下來筆者以項目啟動準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)上線支持、持續(xù)支持五個階段作為劃分依據(jù)，構(gòu)建了基于情景管理的ERP實施的核心工作，清晰的描述了基于情景管理的ERP實施的關(guān)注點(diǎn)。并且根據(jù)本人和其他實施項目經(jīng)理的諸多項目實際經(jīng)歷建立典型實施情景二十四個，從實施方項目經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)對每個情景的處理方法進(jìn)行了細(xì)致的分析闡述，完成了基于情景管理的實施方法的設(shè)計。
　　最后用真