1、本文首先回顧了設(shè)備監(jiān)理制度在我國電力行業(yè)中的發(fā)展歷程，然后對目前我國火電機組基建工程設(shè)備監(jiān)理實施的方法進行了總結(jié)。本文指出，抓好重要設(shè)備從設(shè)計、采購、制造等環(huán)節(jié)的設(shè)備監(jiān)理是電力基建項目的關(guān)鍵工作，但設(shè)備監(jiān)理實施中仍存在諸多的問題，傳統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)理方法監(jiān)控的面比較窄，難以實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、進度高要求的控制目標(biāo)。
　　 隨后，論文對國內(nèi)外學(xué)者提出的設(shè)備監(jiān)理主要實施方法進行了介紹，分析了各自的優(yōu)點和不足之處。結(jié)合目前設(shè)備監(jiān)理工作實踐，提出了

2、由點到面的基于工序SMIS在線控制的設(shè)備監(jiān)理實施細則，強調(diào)信息化是項目管理提升現(xiàn)代化水平的主要途徑，結(jié)合設(shè)備監(jiān)理工序控制的特點，從采購合同開始，就需要預(yù)定設(shè)備監(jiān)理控制要求，設(shè)備質(zhì)量的好壞除了與設(shè)備原材料密切相關(guān)還與設(shè)備加工工藝的控制過程相關(guān)，工序過程環(huán)環(huán)相扣，對于出現(xiàn)的問題需要及時處理。
　　 最后用具體案例進行了驗證，提出借助SMIS平臺實施全過程控制設(shè)備監(jiān)理管理模式，把全過程控制設(shè)備監(jiān)理管理模式提升到一個新的高度，使整個監(jiān)理

3、的程序標(biāo)準(zhǔn)化、運作規(guī)范化、決策科學(xué)化、管理信息化，提高工作效率、降低工作成本，實現(xiàn)投資方、業(yè)主、生產(chǎn)廠和監(jiān)理方在線辦公，能夠在項目執(zhí)行中實時反映設(shè)備的制造狀態(tài)、交貨進度、質(zhì)量問題等，并對進度、質(zhì)量和投資等關(guān)鍵節(jié)點進行預(yù)報和提醒，大大降低監(jiān)理信息交互的工作強度。同時，通過監(jiān)理核心數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了信息的查詢、分析，并據(jù)此進行有效準(zhǔn)確的決策。
　　 論文提出將基于工序SMIS在線控制的方法用于設(shè)備監(jiān)理工作，為項目業(yè)主和設(shè)備監(jiān)理單位提供了一