1、工程項目建設的全過程，包括項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工驗收階段，工程投資的控制貫穿于工程項目建設的全過程。我國建設監(jiān)理對于工程的投資控制雖然取得了很大進步，但還存在很多問題。主要表現(xiàn)為我國前的建設監(jiān)理的投資控制僅局限于施工階段，忽略了設計階段的投資控制的重要性；同時，我國的建設監(jiān)理一般都很重視質量控制，沒有認識到投資、質量、進度三控制的相互促進和制約關系，沒有真正實施集成管理；竣工階段結算審核方式落后，未能和前期階段

2、建立有效的聯(lián)系。在這樣的背景下，如何實現(xiàn)監(jiān)理的投資控制的目標呢?本文就監(jiān)理的投資控制工作進行了研究，重點對于設計、施工和竣工階段監(jiān)理的投資控制進行了探討。 論文首先對監(jiān)理的投資控制的現(xiàn)狀進行分析，指出了目前監(jiān)理的工作存在的不足，投資拉制成效不大。通過對發(fā)達國家和地區(qū)的投資控制的概況和特點進行研究分析，提出了我國應加強設計階段的投資控制，強調投資控制的系統(tǒng)性，同時加強施工階段、竣工驗收階段監(jiān)理的投資控制。 本文對于監(jiān)理如何

3、做好投資控制的論述過程有兩條主線：一是設計、施工、竣工驗收三個階段的投資控制的集成管理，二是對設計、施工各自階段的投資、質量和進度的集成管理。 最后，本文理論聯(lián)系實際，對工程實例一海寧體育館進行了實證分析。本工程根據(jù)建設方的需求，建設監(jiān)理在設計階段介入，以事前控制、動態(tài)控制為原則，對設計的投資、質量、進度三大目標進行有效控制；施工階段以建安工程為例，通過贏得值原理和計量支付對投資實現(xiàn)有效控制；竣工驗收階段以施工階段的跟蹤審核為基