1、哈爾濱汽輪機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司是以設(shè)計(jì)、制造大型電站汽輪機(jī)、核電汽輪機(jī)、工業(yè)汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)和艦船用主動(dòng)力裝置為主的國(guó)家大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。目前,公司制定了未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略,在國(guó)家的第十二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展期間,要逐步形成以常規(guī)火電機(jī)組、核電產(chǎn)品、重點(diǎn)工程產(chǎn)品和風(fēng)機(jī)、太陽(yáng)能等動(dòng)力裝置及海水淡化的四大板塊格局。在公司發(fā)展戰(zhàn)略下,現(xiàn)有的人才資源已不能滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求,如何建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是公司目前亟待解決的問(wèn)題

2、。在以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人才資源已經(jīng)成為發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,越來(lái)越多地受到國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注。因此,哈汽公司對(duì)現(xiàn)有的人才分析和對(duì)未來(lái)人才需求的預(yù)測(cè),使之與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)是十分必要的。在此基礎(chǔ)上,提出公司的人才開(kāi)發(fā)策略和實(shí)現(xiàn)路徑,保證公司人才隊(duì)伍的建設(shè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略和人才資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并根據(jù)以前年度的人才數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)人才的需求進(jìn)行預(yù)測(cè),得出現(xiàn)有人才與未來(lái)需求不適應(yīng)性的結(jié)論。在此基礎(chǔ)