1、21世紀(jì)初,我國(guó)鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展,高額的利潤(rùn)帶來(lái)了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,導(dǎo)致了產(chǎn)能的過(guò)剩,尤其是金融危機(jī)以來(lái),鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)入了寒冬,并將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下,本文查閱了大量的文獻(xiàn)資料,對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,明確了戰(zhàn)略采購(gòu)的涵義,論述了戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性與管理要點(diǎn),尤其是對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)、發(fā)展長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系、自制與外包決策、采購(gòu)整合這四種采購(gòu)策略的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
　　盡

2、管企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的定義尚不能達(dá)成一致,但是不可否認(rèn)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)的發(fā)展方向,戰(zhàn)略采購(gòu)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,必將給企業(yè)帶來(lái)新的活力,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　T公司是國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)最大的無(wú)縫鋼管制造商,是TT公司的核心子公司。本文以T公司原輔材料的采購(gòu)為研究對(duì)象,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首先分析了原輔材料的采購(gòu)現(xiàn)狀,然后對(duì)原輔材料的物資屬性進(jìn)行了分析,運(yùn)用了供應(yīng)定位模型,提出了物資消耗與產(chǎn)量模型,在此基礎(chǔ)上,從設(shè)