1、2011年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的開局之年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境依然處于復(fù)雜變化的階段，我國商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)和政策變化帶來的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要各商業(yè)銀行加快管理變革，尋找可持續(xù)的發(fā)展模式。國有商業(yè)銀行正在致力于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在保持客戶數(shù)量和網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加快對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)、中小客戶業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的競爭步伐，并加快綜合化經(jīng)營和國際化發(fā)展的進(jìn)程，更新觀念，加大經(jīng)營管理改革力度，致力于流程銀行建設(shè)、核心系統(tǒng)改造和經(jīng)營管理

2、機(jī)制體制改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升國有商業(yè)銀行的軟實(shí)力。
　　 建設(shè)銀行哈爾濱新陽支行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，取決于新陽支行外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源能力要素。本文首先對(duì)新陽支行進(jìn)行了企業(yè)外部環(huán)境分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對(duì)手分析。系統(tǒng)地分析了我國經(jīng)濟(jì)增長趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、宏觀金融變量、經(jīng)濟(jì)政策等宏觀經(jīng)濟(jì)因素，我國銀行業(yè)整體發(fā)展水平、哈爾濱市整體經(jīng)濟(jì)及銀行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，這些因素構(gòu)成了新陽支行發(fā)展的外部環(huán)境條件。其次論文分析了新

3、陽支行的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，包括內(nèi)部資源能力分析。本文對(duì)新陽支行人力資源、財(cái)務(wù)資源和科技資源、企業(yè)文化以及營銷能力、創(chuàng)新能力、決策執(zhí)行能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行了全面分析。在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，歸納出新陽支行發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，構(gòu)建了SWOT分析模型，通過SWOT表綜合分析，得出新陽支行發(fā)展擬采取的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施。綜合上述分析，論文系統(tǒng)、深入地研究了新陽支行的公司使命和愿景、戰(zhàn)略定位，確定了新陽支行的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確提出